Gestión de proyectos con metodologías ágiles en Platzi: más allá del Scrum básico

Muchos equipos dicen que usan Scrum porque tienen daily standups y backlogs. Pero el Scrum de manual no es lo que hace que los proyectos lleguen a tiempo — es la capacidad de adaptarse cuando la realidad cambia.

El curso de gestión de proyectos ágiles en Platzi va más allá del ceremonial.

Lo que diferencia equipos ágiles de equipos que usan terminología ágil

La retrospectiva honesta. Al final de cada sprint, revisar qué salió bien y qué salió mal — y cambiar algo concreto para el siguiente. Sin esa capacidad de adaptación real, los sprints son solo semanas con nombre.

La priorización despiadada del backlog. No todo lo que el cliente quiere es igual de valioso. Las metodologías ágiles dan herramientas para priorizar por valor de negocio, no por orden de llegada o por la urgencia de quien grita más fuerte.

Cómo lo aplicamos en proyectos de desarrollo

Los proyectos de desarrollo web que entregamos usan sprints de dos semanas con entregables visibles al final de cada uno. El cliente no espera tres meses para ver algo — ve progreso quincenal y puede redirigir antes de que el costo de cambio sea alto.

Esa visibilidad continua es parte de lo que hace que los proyectos del portafolio lleguen a producción sin sorpresas. Los problemas se detectan en sprint 3, no en el mes 5.

Kanban como alternativa para trabajo continuo

Scrum funciona para proyectos con scope definido y fechas. Kanban funciona mejor para trabajo continuo — soporte, mantenimiento, operaciones. El curso cubre ambos y enseña cuándo cada uno encaja mejor.

La mayoría de equipos terminan usando un híbrido — y eso está bien, siempre que los principios sean claros. Si querés hablar de cómo gestionar mejor tu próximo proyecto de desarrollo, escribínos.